記者小姐姐：請問神最討厭隊友做的事是什麽？：穿我的衣服，跑調還要唱歌，肢體接觸。

?現在實體店都不好經營，利潤越來越低，而成本越來越大，現在比的就是質量，比的就是服務，還要價格實惠，實體店現在很難做，不是怨誰的問題，而是電商的一塵崛起，直接影響到實體店的經營模式。老的實體店沒有往日的實體店引流生機，很多實體店都關門閉店，貨物的源頭，線上的購買，都不能滿足實體店的經營需求，實體店就是線下銷售，麵對實體購物人群，由於電商和實體經營的不同銷售理念，帶來的就是兩種不同的結果，現在的實體店承受高額的租金實體店活動策劃費用，要保證一家的溫飽，要保證實體店煥發有朝氣，有活力，就要雙管齊下，電商和實體經營兼並，兩者同步並舉才能帶動多邊生存及就業。

所以，實體店的今後發展不是你我能左右的，主要靠國家相關政策來管理和扶持，要實體店拓客想實體店生存就要有具體的管理製度，讓做實體經營的人們有出路，有業就，有生活來源。實體店麵臨線上和線下的雙重競爭，破局的前提是必須要拋棄傳統思維，要有開闊的眼界，要提升自己的能力，要懂得為別人去創造價值門店管理運營。實體店存在一係列融資，提高營業額，增加客流量等難題，通過對模式的設想，實驗的總結，證明了共享店鋪運營模式證明完全是可以幫助門店解決這個難題，共享店鋪這個模式的很多收益都是可預見的，店內活動方案每邀請一個合夥人合作，進來的都是實實在在的營業額，還挖掘了合夥人背後所有的資源。

傳統模式主要靠老板一個人在支撐整個店麵，門店的老板很辛苦，效率卻很低，依靠一個人的力量，營業額增長也很有限。合夥人讓他的親戚，朋友到店實體店活動方案消費很容易，因為他們是幾十年的關係，沒有任何的信任問題，很多顧客不願意辦卡，最主要的原因是顧客不相信店鋪，如果是合夥人投資的店鋪，就不存在這個問題了，顧客更相信自己的朋友，所以合夥人銷售遠比自己做銷售要簡單。

高昂的經營成本就成了製約舒適家實體店生存和發展的關鍵因素，隨著房地產市場的升溫，我國舒適家實體店的店麵租金以每年5%-20%的增速不斷上升，實體店引流極大地增加了舒適家實體店的經營成本，加之同樣上漲的人工成本及水電費等各項支出，不少舒適家實體店皆因成本問題不堪重負，高昂的經營成本已經壓得大多數實體書店喘不過氣來。

商業模式陳舊導致的產品同質化，服務單實體店活動策劃一化是現階段絕大多數舒適家實體店的通病，盡管也有不少舒適家實體店開始致力於店鋪氛圍的打造和讀者服務的提升，但更多仍停留於營銷創意層麵，並未對商業模式進行本質上的革新，傳統舒實體店拓客適家實體店像多米諾骨牌一樣紛紛倒下，最根本的原因是市場不斷在變，但其商業模式卻一直止步不前，”陳舊的商業模式已在較大程度上製約了舒適家實體店的生存與發展。城市居民飼養寵物的人數超過一億，線下寵物商店、寵物醫院等寵物服務發展得如火如荼，但是線上寵物類發展已久卻無一出挑。

經過這些年失敗的線上寵物類的案例，有很多人甚至有投資者認為：“寵物，尤其是寵物社交是偽需求”。事實真的是如此嗎？希望此篇競品分析能夠給讀者提供一定的思索參考。

1.市場需求分析據艾媒數據《中國寵物行業消費白皮書》分析預測，中國寵物行業規模在2021年達到3488億元，近幾年，寵物行業規模將持續擴大，預計到2023年達到4456億。寵物行業規模迅速擴張，市場發展前景向好。

（作者：發電機）